Gestão de Processos e Projetos

Focada nas dimensões do gerenciamento de projetos e englobando o gerenciamento de processos, a área de GPP da Orbe oferece soluções que visam avaliar, gerir e acompanhar projetos e mudanças organizacionais.

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Linhas de Serviço

Project schedule

Escritório de Projetos – PMO

Gestão de projetos de acordo com as melhores práticas em gerenciamento de projetos, visando disponibilizar para nossos clientes uma visão holística dos projetos, permitindo assim uma melhor tomada de decisões.

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Principais Benefícios

  • Maior integração dos processos de trabalho;
  • Comunicação e a gestão de pessoas;
  • Melhor definição e controle do trabalho a ser realizado;
  • Auxílio na avaliação e na prevenção de riscos.

Diferenciais

  • A Orbe através da consultoria em Gerenciamento de Projetos auxilia seus clientes a identificar oportunidades de ampliação das oportunidades de sucesso de um projeto, permitindo que eles ajustar os resultados dos projetos aos objetivos do negócio e, assim, melhor competirem em seus mercados.
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Engenharia de Processos

A engenharia de processos tem por objetivo otimizar os recursos da empresa, diminuir custos, aumentar a qualidade e prover um ambiente de melhoria contínua e inovação.

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Principais Benefícios

  • Melhor entendimento sobre o que fazer e como fazer;
  • Análise e identificação de melhoria nos processos de operação e gestão;
  • Representação visual e detalhada de todas as etapas dos diversos processos da cadeia de valor do negócio;
  • Criação e manutenção de rotinas de comunicação e monitoramento com clientes e demais envolvidos em cada processo;
  • Implementação da gestão por indicadores de desempenho.

Diferenciais

A experiência e conhecimentos da equipe da Orbe oferece aos clientes os seguintes serviços;
  • Modelagem e Mapeamento e Redesenho de Processos;
  • Implementação, Controle e Otimização de Processos;
  • Elaboração de Indicadores e Manuais de Processos;
  • Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade;
  • Planejamento e Gestão Estratégica.
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Estruturação Organizacional

Desenvolvimento de estrutura de comando alinhada com a missão, visão, objetivos e estratégias de negócio da empresa.

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Principais Benefícios

  • Definição do que é importante para a organização (Propósito, Missão, Visão, Valores, Critérios, Objetivos Estratégicos e Fatores Críticos de Sucesso);
  • Estabelecimento de uma ideologia para a organização;
  • Definição da reestruturação organizacional – organograma, papéis e responsabilidades por função, governança e novas unidades de negócio;
  • Implantação de Modelos de Gestão;
  • Verificação do nível de aderências das ações da organização (Metas e Políticas) com o que realmente é importante;
  • Elaboração de Mapas Estratégicos aderentes à realidade dos processos e objetivos estratégicos da organização.