Supply Chain Management

A Orbe desenvolve projetos com escopo alinhado às necessidades do cliente, de forma customizada, em diversas linhas do Supply Chain Management. Nossos produtos contemplam desde a identificação de oportunidades até a implementação e gestão das soluções propostas. Buscamos incrementar a eficiência, maximizando a redução de custos.

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Linhas de Serviço

sourcing

Sourcing e Strategic Sourcing

Nossa metodologia visa abordar de maneira objetiva as oportunidades de redução de custos para as mais diversas categorias de compras. Através de ferramental analítico, que permite uma visão clara e consistente das reais oportunidades identificadas, temos capacidade de priorizar as oportunidades de maior relação custo-benefício e que permitam ganhos consistentes na linha do tempo.

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Principais Benefícios

  • Otimização de custos e minimização de riscos;
  • Centralização e melhoria contínua nos processos de compras;
  • Integração e padronização dos processos entre as áreas das companhias;
  • Embasamento econômico e empresarial nas decisões de make or buy;
  • Ampliação da base de fornecedores qualificados;
  • Ajuste de sistemas, fluxos de informação e indicadores de desempenho;
  • Melhoria na gestão dos processos, aumentando a visibilidade sobre o que, como e com quem a empresa está comprando;
  • Aumento do desempenho da área de suprimentos, migrando o fluxo de atividades do operacional para o estratégico.

Diferenciais

  • Ferramental e Metodologia de Análise;
  • Conhecimento das categorias de compras;
  • Velocidade;
  • Flexibilidade;
  • Visão detalhada das oportunidades;
  • Capacidade de priorização das oportunidades;
  • Experiência da equipe de profissionais.
  • Estratégias alinhadas às necessidades dos clientes;
  • Visão de curto, médio e longo prazo para avaliação das oportunidades;
  • Compartilhamento do conhecimento com a equipe do cliente.
Spend Assessment & Analisys

Spend Assessment & Analysis

Nossa metodologia visa identificar as oportunidades de redução de custos e modelos de relacionamento mais adequados para cada categoria de compras por meio da Matriz Estratégica de Suprimentos. Utilizamos ferramental robusto e abordagem holística, que aceleram o processo e aumentam a acuracidade

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Principais Benefícios

  • Mapeamento das categorias de compras;
  • Visão detalhada dos gastos e principais características das categorias de compras e fornecedores;
  • Identificação do modelo de relacionamento mais eficiente para cada categoria e fornecedor;
  • Transparência dos gastos da empresa;
  • Confecção do perfil das categorias e fornecedores;
  • Identificação de oportunidades de redução de custos;
  • Classificação das oportunidades no curto, médio e longo prazo.

Diferenciais

  • Ferramenta robusta para processamento dos dados, categorização e geração dos perfis;
  • Equipe com forte experiência em projetos similares em grandes indústrias;

  • Relatório contendo recomendações claras e objetivas;
  • Visão de curto, médio e longo prazo;

  • Identificação dos riscos de cada categoria;
  • Modelos de relacionamento e priorização aliados a estratégia de compras e da organização.

     
Transportation process

Estratégia e Eficiência Operacional em Supply Chain

Identificação das melhores práticas (benchmarking), gestão de projetos (PMO), estabelecimento de estratégias e operações (S&OP), planejamento estratégico do SCM, otimização logística e gestão de estoque.

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Principais Benefícios

  • Apresentação e suporte à aplicação das  melhores práticas de mercado;
  • Redução dos custos operacionais;
  • Maior eficiência  no planejamento estratégico de Supply Chain;
  • Otimização dos processos  operacionais;
  • Minimização de GAPs através da aplicação de rotinas que visam otimização logística e melhoria na gestão de estoques.

Diferenciais

  • Maximização da utilização dos ativos, com incremento da disponibilidade;
  • Identificação de oportunidades de redução de custos diretos, através da eliminação do super dimensionamento, e indiretos provocados pela improdutividade;
  • Identificar gargalos de produção;
  • Aumento de produtividade.
New and modern warehouse

Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores

Desenvolver processos estratégicos e operacionais que viabilizem o entendimento da relação comprador x fornecedor, como estratégica para alavancar qualidade e vantagem competitiva.

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Principais Benefícios

  • Elevar para o nível estratégico a relação com os fornecedores;
  • Desenvolver processos e métricas visando alavancar a qualidade dos serviços prestados  e a gestão dos fornecedores;
  • Gerar relacionamento com os fornecedores a fim de proporcionar vantagens competitivas  e sustentáveis entre as partes;
  • Definir modelos operacionais para qualificar e avaliar fornecedores;
  • Definir indicadores estratégicos e operacionais que suportem a tomada de decisões no curto prazo.

Diferenciais

A Orbe possui profissionais  com experiência  nas indústrias de Petróleo e Gás, Naval e Aeroportuário,  com a implantação de projetos similares,  com resultados  bastante positivos para as organizações.
Gas & Oil rig

Gestão de Conteúdo Local

Suportar no registro e análise de informações de conteúdo local com o objetivo de atender a requisitos regulatórios e aumentar a competitividade através do ganho de inteligência de negócio sobre a Cadeia de Suprimentos

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Principais Benefícios

  • Análise de mercado  para atendimento aos requisitos de contéudo local por projeto;
  • Análise prévia de risco de projeto  (atendimento ao órgão regulador x capacidade de atendimento do mercado);
  • Suporte na tomada de decisões estratégicas de projeto (conteúdo local x importação);
  • Desenvolvimento de base de dados de bens e serviços  à luz do Conteúdo Local;
  • Gestão do processo de medição e aferição do conteúdo local  realizado.

Diferenciais

A Orbe possui profissionais  com experiência  adquirida na implantação de projetos similares nas principais empresas de petróleo e gás que operam no mercado nacional.