Orbe nació en 2011 en RJ / Brasil, fundada por ejecutivos de grandes empresas de consultoría y suministro para ofrecer soluciones personalizadas al mercado, con un enfoque en la gestión de la cadena de suministro. Desde entonces, hemos entregado docenas de proyectos exitosos a empresas en los segmentos más diversos de la economía.

Con la sólida experiencia adquirida en proyectos de suministro y logística, en los últimos años, la compañía también se ha especializado en proyectos dirigidos al sector aeroportuario, trabajando para varios grupos privados tanto en suministros como en las áreas de operaciones, ventas, mantenimiento y calidad. Nuestra experiencia, siempre en línea con las mejores prácticas del mercado, incluye el desarrollo de proyectos para diagnosticar oportunidades de mejora y ganancias con reducción de costos, implementación y gestión de soluciones y procedimientos, medición del rendimiento del proceso, investigación (PSP-Pesquisa de Satisfacción del pasajero), inventarios y asignación de recursos.

Actuando en todo Brasil y también en el extranjero, tanto para empresas privadas como públicas, de una manera “de principio a fin”, la experiencia de nuestro Equipo, combinada con la velocidad de acción y la flexibilidad de acuerdo con las necesidades de los Clientes, proporcionan rendimientos de inversión superiores promedio del mercado.

En 2018, dimos un paso importante hacia la expansión global de nuestras actividades con el inicio de una asociación con
CH Business Consulting, un importante grupo de consultoría de proyectos en Portugal, con el que participamos en concursos internacionales en las más diversas áreas de negocio.

Tenemos un equipo multidisciplinario, con conocimiento de mercado y capacidad técnica para aprovechar sus resultados en el corto, mediano y largo plazo. Más que la generación, garantizamos la sostenibilidad de las ganancias obtenidas.

Ofrecemos acciones innovadoras y personalizadas adheridas a la realidad de cada negocio, con la utilización de la cadena de suministro como agente integrador a la estrategia empresarial. A través de nuestro innovador programa de transferencia de conocimiento, garantizamos la capacitación y el aumento del nivel de servicio prestado por el equipo del cliente.

Orbe Performance es una metodología patentada e innovadora que analiza a fondo los procesos del Cliente, incluso aquellos que, a primera vista, pueden parecer irrelevantes. Con una visión holística del proceso (360), evaluamos en detalle todas las métricas e indicadores que directa o indirectamente, puede tener alguna influencia en el desempeño del proceso. Por lo tanto, a través del monitoreo y análisis de los indicadores de desempeño, permitimos que los resultados deseados por el Cliente se logren más fácilmente.

Parte de la metodología es también la implementación de algunos tipos de INVESTIGACIÓN, tanto con los empleados como con los clientes, cuyo objetivo es monitorear la percepción de la calidad de los servicios prestados.

La experiencia adquirida, principalmente en proyectos para el sector aeroportuario, nos da la capacidad de llevar a cabo las siguientes investigaciones, actuando desde su planificación, pasando por su ejecución y, posteriormente, generando un análisis de datos ejecutivos muy importante para la toma de decisiones:

 

• Investigación Satisfacción
• Investigación de Precios
• Perfil del Consumidor
• Cliente Oculto

Al contratar a Orbe Outsourcing, el cliente pasa a tener acceso a todo el background y expertise de nuestra consultoría en supply chain.

Garantizamos la asignación de nuestro más alto nivel de cualificación profesional a sus proyectos. De esta forma, Orbe Outsourcing se presenta con una herramienta estratégica para cualquier demanda mientras su empresa se preocupa por el core business.