INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y RESULTADOS

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QUIENES SOMOS

QUIENES SOMOS

Orbe nació en 2011 en RJ / Brasil, fundada por ejecutivos de grandes empresas de consultoría y suministro para ofrecer soluciones personalizadas al mercado, con un enfoque en la gestión de la cadena de suministro. Desde entonces, hemos entregado docenas de proyectos exitosos a empresas en los segmentos más diversos de la economía.

Con la sólida experiencia adquirida en proyectos de suministro y logística, en los últimos años, la compañía también se ha especializado en proyectos dirigidos al sector aeroportuario, trabajando para varios grupos privados tanto en suministros como en las áreas de operaciones, ventas, mantenimiento y calidad. Nuestra experiencia, siempre en línea con las mejores prácticas del mercado, incluye el desarrollo de proyectos para diagnosticar oportunidades de mejora y ganancias con reducción de costos, implementación y gestión de soluciones y procedimientos, medición del rendimiento del proceso, investigación (PSP-Pesquisa de Satisfacción del pasajero), inventarios y asignación de recursos.

Actuando en todo Brasil y también en el extranjero, tanto para empresas privadas como públicas, de una manera “de principio a fin”, la experiencia de nuestro Equipo, combinada con la velocidad de acción y la flexibilidad de acuerdo con las necesidades de los Clientes, proporcionan rendimientos de inversión superiores promedio del mercado.

En 2018, dimos un paso importante hacia la expansión global de nuestras actividades con el inicio de una asociación con
CH Business Consulting, un importante grupo de consultoría de proyectos en Portugal, con el que participamos en concursos internacionales en las más diversas áreas de negocio.

MISIÓN

MISIÓN

Entregar soluciones de gestión creativas, sostenibles y medibles.

Apalancar los resultados y genere valor y conocimiento para nuestros clientes.

Actúe siempre de forma ética y de acuerdo con las mejores prácticas del mercado.

VISIÓN

VISIÓN

Durante los próximos 5 años, ser reconocida como una empresa de referencia en la gestión de proyectos sostenibles y en acciones que integren los sectores más diversos de la economía.

valores

valores

CÓMO ACTUAMOS

Ayudamos a nuestros clientes a aprovechar sus resultados a través de proyectos basados en la gestión de la cadena de suministro (supply chain management).

CÓMO ACTUAMOS

Ayudamos a nuestros clientes a aprovechar sus resultados a través de proyectos basados en la gestión de la cadena de suministro (supply chain management).

¿QUÉ ESPERAR DE LA ORBE CONSULTING?

Tenemos un equipo multidisciplinario, con conocimiento de mercado y capacidad técnica para aprovechar sus resultados en el corto, mediano y largo plazo. Más que la generación, garantizamos la sostenibilidad de las ganancias obtenidas.

Ofrecemos acciones innovadoras y personalizadas adheridas a la realidad de cada negocio, con la utilización de la cadena de suministro como agente integrador a la estrategia empresarial. A través de nuestro innovador programa de transferencia de conocimiento, garantizamos la capacitación y el aumento del nivel de servicio prestado por el equipo del cliente.

¿Ya imaginó lo que la reducción de unos pocos segundos en el tiempo de prestación de un servicio puede generar en el acumulado mensual? ¿Y anual?

Orbe Performance es una metodología patentada e innovadora que analiza a fondo los procesos del Cliente, incluso aquellos que, a primera vista, pueden parecer irrelevantes. Con una visión holística del proceso (360), evaluamos en detalle todas las métricas e indicadores que directa o indirectamente, puede tener alguna influencia en el desempeño del proceso. Por lo tanto, a través del monitoreo y análisis de los indicadores de desempeño, permitimos que los resultados deseados por el Cliente se logren más fácilmente.

Parte de la metodología es también la implementación de algunos tipos de INVESTIGACIÓN, tanto con los empleados como con los clientes, cuyo objetivo es monitorear la percepción de la calidad de los servicios prestados.

La experiencia adquirida, principalmente en proyectos para el sector aeroportuario, nos da la capacidad de llevar a cabo las siguientes investigaciones, actuando desde su planificación, pasando por su ejecución y, posteriormente, generando un análisis de datos ejecutivos muy importante para la toma de decisiones:

 

  • Investigación Satisfacción
  • Investigación de Precios
  • Perfil del Consumidor
  • Cliente Oculto

Al contratar a Orbe Outsourcing, el cliente pasa a tener acceso a todo el background y expertise de nuestra consultoría en supply chain.

Garantizamos la asignación de nuestro más alto nivel de cualificación profesional a sus proyectos. De esta forma, Orbe Outsourcing se presenta con una herramienta estratégica para cualquier demanda mientras su empresa se preocupa por el core business.

¿QUÉ ESPERAR DE LA ORBE CONSULTING?

Tenemos un equipo multidisciplinario, con conocimiento de mercado y capacidad técnica para aprovechar sus resultados en el corto, mediano y largo plazo. Más que la generación, garantizamos la sostenibilidad de las ganancias obtenidas.

Ofrecemos acciones innovadoras y personalizadas adheridas a la realidad de cada negocio, con la utilización de la cadena de suministro como agente integrador a la estrategia empresarial. A través de nuestro innovador programa de transferencia de conocimiento, garantizamos la capacitación y el aumento del nivel de servicio prestado por el equipo del cliente.

¿Ya imaginó lo que la reducción de unos pocos segundos en el tiempo de prestación de un servicio puede generar en el acumulado mensual? ¿Y anual?

Orbe Performance es una metodología patentada e innovadora que analiza a fondo los procesos del Cliente, incluso aquellos que, a primera vista, pueden parecer irrelevantes. Con una visión holística del proceso (360), evaluamos en detalle todas las métricas e indicadores que directa o indirectamente, puede tener alguna influencia en el desempeño del proceso. Por lo tanto, a través del monitoreo y análisis de los indicadores de desempeño, permitimos que los resultados deseados por el Cliente se logren más fácilmente.

Parte de la metodología es también la implementación de algunos tipos de INVESTIGACIÓN, tanto con los empleados como con los clientes, cuyo objetivo es monitorear la percepción de la calidad de los servicios prestados.

La experiencia adquirida, principalmente en proyectos para el sector aeroportuario, nos da la capacidad de llevar a cabo las siguientes investigaciones, actuando desde su planificación, pasando por su ejecución y, posteriormente, generando un análisis de datos ejecutivos muy importante para la toma de decisiones:

 

  • Investigación Satisfacción
  • Investigación de Precios
  • Perfil del Consumidor
  • Cliente Oculto

Al contratar a Orbe Outsourcing, el cliente pasa a tener acceso a todo el background y expertise de nuestra consultoría en supply chain.

Garantizamos la asignación de nuestro más alto nivel de cualificación profesional a sus proyectos. De esta forma, Orbe Outsourcing se presenta con una herramienta estratégica para cualquier demanda mientras su empresa se preocupa por el core business.

LA ORBE EN NÚMEROS

Empleados

Millones de reales en savings generados

Proyectos realizados

Sectores de actuación

#EQUIPOORBE

#EQUIPOORBE

Eduardo Madeira

 

Con un título en Ingeniería Química de la UERJ y un MBA en Logística en Brasil, Madeira cuenta con una sólida experiencia adquirida en los últimos 15 años trabajando en grandes firmas de consultoría como KPMG y Brainnet, donde ayudó a varias empresas a mejorar sus resultados a través de la madurez de los procesos de supply chain y búsueda de las mejores oportunidades de reducción de costos.

Daniel Braga

 

Con un título en Ingeniería Mecánica de la UFRJ, una maestría en Administración de Ibmec-RJ y un MBA en O&G, Daniel tiene experiencia en proyectos internacionales, trabajando durante más de 15 años en Consultoría. Se convirtió en especialista en proyectos de gestión aeroportuaria, principalmente en las áreas de suministro, operaciones, comercial, mantenimiento y calidad.

Diogo Feliciano

Graduado en Administración de Empresas y MBA en Gestión de Proyectos en Brasil, en los últimos 11 años, Diogo ha adquirido una sólida experiencia en consultoría de proyectos, generalmente vinculada a la cadena de suministro y logística, para los segmentos de negocios más diferentes, tanto en Brasil como en el extranjero.

CLIENTES SERVIDOS

Resultados reconocidos en los más diversos sectores de la economía.

clientes servidos

Resultados reconocidos en los más diversos sectores de la economía.

Parceiros

Parceiros

En 2018, como parte de su estrategia de internacionalización, Orbe se asoció con el Grupo CH, https://grupoch.pt, una reconocida consultora de proyectos portuguesa fundada en 1998, con más de 400 clientes activos en tres continentes , 500 proyectos realizados en más de 30 países y 130 premios ganados. Con esta asociación, Orbe se convirtió en el brazo consultor del Grupo CH en Brasil y ahora tiene acceso diario a docenas de BIDs internacionales en diversas áreas de negocios, del sectores público y privado y financiadas por bancos internacionales de promoción. 

A nivel nacional, agregamos a nuestros clientes actuales y potenciales la experiencia complementaria de CH, en un importante intercambio de conocimientos con los más de 80 empleados activos de CH y sus numerosos consultores y oficinas asociadas en todo el mundo. Nosotros vemos este crecimiento y alcance extendido de manera muy positiva y satisfactoria. Sin embargo, continuamos trabajando con mucho cuidado para mantener nuestra esencia de desarrollar siempre proyectos personalizados que agreguen valor real a nuestros Clientes.

Rio de Janeiro

Avenida Erasmo Braga, 227 – Sl. 204
Centro – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
Telefone: +55 21 3553-3150

HABLE CON NOSOTROS

¿Desea hablar sobre proyectos de REDUCCIÓN DE COSTOS, SUPPLY CHAIN o AEROPORTUARIOS o recibir un DISEÑO SIN COSTO DE LAS MEJORES OPORTUNIDADES DE savings en su empresa?

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